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“中产运动鞋”的队伍迎来新成员。

过去几年，“中产三宝”的称号几乎被 HOKA、On昂跑 和 萨洛蒙 占据。然而，今年一个此前较为低调的品牌异军突起。数据显示，今年4月，跑鞋品牌索康尼（Saucony）在全平台的网络声量首次超越了 HOKA。

其增长势头同样强劲。2026年第一季度，索康尼的零售额同比增长超过20%，表现优于安踏和李宁（不含李宁YOUNG）同期“高个位数增长”和“中个位数增长”的销售业绩。

这种热度也体现在了财务数据上。特步的财报显示，2023至2025财年，由索康尼和迈乐组成的专业运动板块营收分别实现了98.9%、57.2%和30.8%的增长。其中，2025年该板块营收达到16.36亿元，经营溢利为1.14亿元，已成为特步重要的第二增长动力。

这一发展多少有些出乎意料。相较于昂跑频繁出现在写字楼和精品咖啡馆，以及萨洛蒙被贴上“山系户外”的标签，索康尼一直显得更为沉寂。

在社交媒体上，对其的评价甚至存在分歧。有人认为其设计不佳、配色奇特，并将其与耐克的设计能力进行比较；也有人表示虽然在社交媒体上多次看到该品牌，但身边朋友却鲜少穿着，甚至有人初次听闻时误以为是索尼推出的鞋子。

一个长期专注于跑步领域的专业品牌，缘何能够跻身“中产鞋”的行列？又是谁将索康尼推到了如今的位置？

“跑圈的劳斯莱斯，圈外无人知晓”

“索康尼终于发力了。”这是许多跑步爱好者在看到该品牌爆火后的第一反应。

尽管其名称常让人联想到相机品牌，但索康尼已拥有近130年的历史。

索康尼于1898年，即首届波士顿马拉松举办后的第二年在美国创立。在随后的一个多世纪里，该品牌几乎将全部精力投入到跑步运动中，曾推出世界首双专业钉鞋，并长期与亚瑟士、布鲁克斯、New Balance并称为“世界四大跑鞋”。

1983年纽约马拉松上，Rod Dixon在最后200米完成惊天逆转夺冠。赛后，他身穿索康尼振臂欢呼的画面，成为品牌历史上最具代表性的瞬间之一。

在专业跑步领域，索康尼一直享有良好口碑。然而，在中国市场，其发展历程并未如此辉煌。与亚瑟士、New Balance等品牌在中国市场站稳脚跟相比，索康尼曾经历两次失败的退出。

2004年，索康尼以“圣康尼”之名首次进入中国市场。彼时，国内跑步文化尚未成熟，篮球和潮流文化更受年轻人青睐，耐克的Air Force 1和AJ系列风靡，阿迪达斯的Superstar也成为校园潮流的象征。索康尼却坚持专业跑鞋定位，并延续其海外的高端定价策略，一双鞋普遍售价超过1000元。而根据《中国统计年鉴》显示，2004年全国在岗职工平均月工资约为1335元。彼时，很少有人愿意花费近一个月的工资购买一双既不潮流、品牌认知度也不高的跑鞋。进入中国市场仅两年后，索康尼便选择退出。

2015年，借着国内马拉松热潮的兴起，索康尼再次回归。然而，市场环境已发生变化。社交媒体、自媒体和电商平台逐渐成为品牌传播和消费决策的核心渠道，索康尼却依旧沿用旧有策略，依赖专业媒体评测、赛事曝光和限量产品。结果，它再次错失了市场机遇。

真正的转折点出现在2019年。特步集团与索康尼母公司Wolverine成立合资公司，由特步负责品牌在中国区的开发、营销和分销。以“曲线”方式第三次进入中国市场的索康尼，在一定程度上终于拥有了本土化运营团队。

尽管如此，其商业化进程依然缓慢。2022年，索康尼和迈乐所在的专业运动板块营收仅为4亿元，占特步集团总收入的3.1%。尽管如此，同年在北京马拉松、上海马拉松等赛事中，索康尼的上脚率已超过亚瑟士，并领先于HOKA、昂跑等品牌。

商业化进展与良好口碑之间的巨大反差，使得跑圈内流传着一句调侃：“圈内人人称其为跑鞋中的劳斯莱斯，圈外却连其标志都不认识。”

甚至，马云、美国前总统老布什、泰勒·斯威夫特、梁朝伟等各界知名人士都曾穿着索康尼公开亮相，但品牌始终未能突破跑步圈的范畴。

其原因并不复杂。长期以来，索康尼几乎将全部品牌叙事建立在专业性能之上。从比赛竞速、长距离训练到间歇跑，针对不同的跑步场景推出相应产品；产品介绍中也充斥着回弹、中底缓震、温度耐受力等技术参数。

这套逻辑能够打动专业跑者，却难以吸引大众消费者。对普通人而言，一双鞋最大的卖点可能并非帮助跑进马拉松4小时，而是能够提供全天候的舒适感，甚至还能满足下班后进行短距离跑步的需求。相比专业术语，他们更关注舒适性、百搭性以及是否能融入日常生活。

然而，如果无法突破圈层，触及大众消费群体，任何运动品牌在中国市场的经营体量都容易触及天花板。

近年来，始祖鸟、萨洛蒙等品牌虽然同样强调专业性能，却依然成功走向大众，并非因为消费者越来越青睐“硬核”，而是这些品牌将专业能力包装成了一种生活方式。消费者，特别是中产消费者，被吸引的并非“纯硬核”，而是“松弛中彰显硬核”的风格。

那么，一个曾经“圈内口碑极佳、圈外无人问津”的品牌，是如何突然走进大众视野的？

“终于有了点生活气息”

索康尼能够实现破圈，首先得益于消费者观念的转变。

后疫情时代，年轻人的消费观念发生了显著变化。相较于过去热衷于用品牌彰显身份，他们如今更看重商品是否舒适、耐用，以及能否真正融入自己的生活。

在写字楼里，运动鞋逐渐取代皮鞋；衬衫搭配跑鞋、西装搭配运动鞋，成为越来越普遍的穿搭方式。人们依然追求体面，但这种体面不再依赖刻意修饰，而是更强调一种轻松自在的状态。

这种消费趋势被称为“松弛的实用主义”，索康尼恰好抓住了这一风向。在小红书上，一个关于索康尼的话题颇具趣味性，它没有直接使用品牌名称，而是以“#创始人穿搭公式#”命名，浏览量已接近1600万。

在该话题下，无论是创业者、设计师还是普通白领，都在分享类似的搭配：衬衫、西裤或商务休闲装，再配上一双索康尼。有人穿着它穿梭于会议室和写字楼，下班后直接去夜跑、看展或进行City Walk。

所谓的“创始人风”，并非鼓励每个人都去创业，而是代表了一种新的精英形象：专业、克制、高效，同时又没有传统商务着装的距离感。对许多消费者而言，他们购买的可能不仅仅是一双跑鞋，更是一种生活方式的象征。

与此同时，跑步这项运动本身也在发生变化。过去，跑步更像一项竞技运动；如今，它逐渐演变为一种社交方式。

2025年，全国共举办了594场马拉松及相关路跑赛事，平均每天超过一场。夜跑、City Run、越野跑、接力跑等活动不断涌现，越来越多的普通人开始接触跑步。

当跑步融入日常生活，跑鞋自然也开始走出专业圈层。

当然，仅有趋势尚不足够。更现实的一点是，索康尼的价格比昂跑更具优势。

在天猫官方旗舰店销量排名前十的产品中，索康尼的价格主要集中在320至769元之间，超过千元的产品并不多。相比之下，昂跑、HOKA、萨洛蒙销量靠前的大部分产品价格都在千元以上，占比接近八成。

以五六百元的价格，即可购得一双兼具专业性能和品牌调性的跑鞋，这显然更符合当下消费者追求品质同时保持理性的消费心理。

然而，如果索康尼仅仅是搭上了趋势的顺风车，也未必能实现今天的增长。真正的改变在于，它终于开始调整自身。

过去，索康尼更像一个只与跑者沟通的技术宅。其产品介绍充斥着中底缓震、回弹率、温度耐受力等专业术语；不同产品则根据竞速、长距离训练、间歇跑等场景进行细分。对普通消费者而言，这些信息专业但疏离。

在产品表述上，索康尼开始尝试将晦涩的术语转化为更具“生活气息”的表达。例如，过去强调“宽楦设计”，现在则直接告诉消费者：“脚宽或脚胖穿着也不会感到挤压。”复杂的技​​术参数也越来越多地转化为普通人能够感知的穿着体验。

品牌传播方式也发生了变化。2026年，索康尼官宣蔡徐坤成为品牌代言人，希望借助明星效应进一步提升大众认知度；此前，它还与M Stand、MANNER等精品咖啡品牌进行联名合作，将自身融入白领最为熟悉的消费场景。

产品设计也开始主动拥抱流行趋势。复古、芭蕾风、City Walk等元素，这些过去与专业跑鞋关联不大的风格，开始不断出现在索康尼的产品线上。

甚至，它还玩起了“食物主题”的设计。

索康尼曾与英国买手店End Clothing合作推出“汉堡鞋”，鞋身设计灵感来源于汉堡，采用不同材质模拟生牛肉、熟牛肉、生菜和洋葱。此外，索康尼还推出了龙虾鞋、牛油果鞋、拉面鞋等系列。它开始制造话题，而非仅仅讨论参数。

这一转变也逐渐体现在商业层面。截至2025年底，索康尼在中国内地的门店数量达到175家，较年初新增30家，并陆续在杭州万象城、广州太古汇等核心商圈开设了概念店和快闪店。

回看当下，索康尼最大的变化或许并非跑鞋性能的突然提升，而是它终于学会了如何向圈外人介绍自己。

索康尼能否成为特步的“斐乐”？

索康尼的成功出圈，或许让特步最为欣喜。

对于特步而言，索康尼的意义远不止一双跑鞋，而是其多品牌战略中至关重要的一环。

在很长一段时间里，特步的增长几乎完全依赖于主品牌。然而，随着运动消费的不断分层，仅靠大众跑鞋市场已难以支撑一家运动集团的长期发展。覆盖不同价格区间、不同消费群体、不同运动场景，已逐渐成为国际运动品牌的共同发展方向。

索康尼承担着特步布局专业运动市场的重要角色。

2023年，特步斥资6100万美元（约合人民币4.34亿元），完成了对索康尼合资公司的全资收购。同年上半年，索康尼首次实现盈利，成为集团旗下首个盈利的新品牌。某种程度上，这标志着特步的多品牌战略开始进入成果兑现阶段。

正因此，市场常将索康尼与安踏旗下的斐乐进行比较。两者都是集团重点培育的新品牌，也都肩负着成为第二增长曲线的使命。

2025年，特步在完成10亿港元再融资后，明确提出将集中资源重点发展主品牌和索康尼，并为专业运动板块设定了2026年收入同比增长20%-30%的目标。市场自然期待它能成为“第二个斐乐”。

然而，现实差距依然显著。

2023年至2025年，特步专业运动板块的营收分别为7.96亿元、12.5亿元和16.36亿元，占集团总收入的比重分别为5.5%、9.2%和11.6%。

作为对比，2025年斐乐营收达到284.7亿元，占安踏集团总收入的35.4%，已非常接近主品牌安踏347.5亿元的规模。

从营收体量上看，两者相差十几倍，但两者最大的差距并不仅限于收入，更在于品牌所能覆盖的消费场景。

如今的斐乐，消费者可以穿着它上班、旅行、逛街，也可以健身、打球。运动只是其众多使用场景之一，它真正融入的是消费者更广泛的日常生活。索康尼则有所不同。即便如今已成功破圈，其品牌认知依然牢牢建立在专业跑步之上。

跑步市场固然广阔，但专业跑鞋天然具有更强的品类属性，这意味着其消费频次和消费场景相对有限。对大多数消费者而言，一年可以购买多件运动服装或休闲鞋，却未必会持续购买多双专业跑鞋。

索康尼显然也意识到了这一点。

2025年，它推出了WOOOLLY羊毛系列，尝试从跑鞋延伸至服饰和生活用品，以期拓展更多消费场景。这个方向并无问题，毕竟对于运动品牌而言，场景越丰富，品牌触达消费者的机会就越多。

只是，从跑鞋跨越到生活消费品，并非易事。

2025年，随着毛利率相对较低的服装销售占比提升，特步专业运动板块的毛利率反而下降了1.7个百分点。这意味着，尽管索康尼迈出了拓展品类的第一步，但距离真正跑通更多消费场景，仍有漫长的道路要走。

与此同时，它所面临的竞争也在不断加剧。

在专业跑鞋领域，亚瑟士、HOKA、昂跑等品牌持续争夺用户；而在更广泛的大众运动市场，萨洛蒙、New Balance、斯凯奇等品牌也在不断扩大影响力。

更关键的是，这些品牌几乎都已经建立了清晰的品牌心智。提到昂跑，人们会联想到高端运动；提到萨洛蒙，会联想到山系户外；亚瑟士则借助复古风潮持续吸引年轻消费者。

相比之下，索康尼尽管知名度快速提升，但消费者对其的认知，仍更多停留在“专业跑鞋”的层面。这种认知有助于品牌实现破圈，却未必足以支撑其长期增长。

因为对于运动品牌而言，第一次购买往往源于产品；而第二次、第三次购买，更多地来自于品牌本身。

对索康尼而言，最艰难的一步已经迈出；但对特步而言，更重要的问题才刚刚开始。

索康尼能否真正承担起第二增长曲线的重任，并不取决于它还能卖出多少双跑鞋，而在于能否持续拓宽消费场景，让消费者在跑步之外，也愿意选择它。

对于所有专业运动品牌而言，从跑道走向大众并非易事；而从一双专业跑鞋成长为一个真正的大众品牌，则是一场更为漫长的比赛。